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El Mundo es Plano

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El método del facilitador

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El método del facilitador

Esther Cameron

Muchas veces las reuniones están dirigidas por personas que, en lugar de hacerlas interesantes, las convierten en algo tedioso, lo que implica una innecesaria desviación del trabajo normal de los empleados. En definitiva, las reuniones se han convertido en sinónimo de pérdida de tiempo. La pregunta que surge de inmediato es: ¿por qué se sigue insistiendo en un formato que claramente no da los resultados deseados? ¿Es posible encontrar una fórmula que acabe con esas reuniones inoperantes que provocan la exasperación de todo los asistentes?

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El método del Diseño Idealizado

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El Método del Diseño Idealizado

Russel L. Ackoff, Jason Magidson & Herbert J. Addison

La necesidad de un nuevo enfoque que, a diferencia de los anteriores sería interactivo, terminó en la propuesta conceptual del “diseño idealizado”. Este enfoque, entendido como método de planificación organizacional, consta de dos pasos principales, cada uno con sus fases respectivas:

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El método de los hermanos Wright

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El método de los hermanos Wirght

Mark Eppler

No cabe duda de que todos estos factores confluyeron en la creación del invento pero, hasta ahora, nadie había mencionado un componente clave de su proceso inventivo: la aplicación de una serie de principios y directrices muy claros. Estos principios, que tan importante papel jugaron en convertir los sueños de los hermanos Wright en realidad, demuestran hoy su relevancia en el ámbito de la empresa actual.

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El Monstruo del Cambio

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El Monstruo del Cambio

Jeanie Daniel Duck

Cada vez que nos enfrascamos en un proceso de cambio, desatamos un buen número de emociones humanas que, por lo general, son atemorizantes. Podemos comparar esta dinámica social con un dragón que emerge de las profundidades del océano: el “monstruo del cambio”. A pesar de que los ejecutivos cuentan hoy en día con toda clase de tecnologías y “mapas” para sortear el viaje del cambio, el monstruo continúa apareciendo.

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El Momento Justo

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El Momento Justo

Frans Johansson

Cuando uno profundiza en el trasfondo de un éxito personal o corporativo, descubre que hay un tema que se repite una y otra vez: en algún lugar, en determinado momento, alguien tuvo suerte. Participó de un encuentro imprevisto, tuvo una visión inesperada o disfrutó de la culminación no planificada de diversos sucesos. Hubo un momento en que el destino se volvió en su dirección, un momento específico del pasado que puede recordar y decir: “Ahí empezó todo”. Todos tenemos estos momentos justos, a los que debemos conceder más atención, porque pueden transformar nuestras vidas.

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El momento de la verdad

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El momento de la verdad

Michael Useem

Aunque las decisiones son enormemente variadas y ello hace complicado un intento de clasificación, la mayoría de ellas forma parte de uno de los do siguientes grupos: las decisiones inaplazables, que hay que afrontar de manera inmediata, y las decisiones sin una fecha límite. Las primeras (como las que toman a diario los corredores de bolsa) están sometidas a la presión inexorable de los plazos. La persona implicada en ellas no puede apartar los ojos del reloj, tiene que actuar con rapidez y mantenerse inmune al estrés.

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El modelo de colaboración SCORE

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El modelo de colaboración SCORE

Thomas T. Stallkamp

En 1992, Jack Smith, el entonces presidente de General Motors (GM), contrató a José Ignacio López y éste rápidamente ascendió a vicepresidente de compras de la compañía. López comenzó casi de inmediato a desafiar el sistema comercial existente, prohibiendo, por ejemplo, a los empleados asistir a comidas de negocios con los proveedores y atacando las estructuras de costes de la compañía. Desde el comienzo logró un éxito considerable, sobre todo en sus resultados sobre la reducción de precios. Para conseguir sus objetivos utilizaba técnicas arbitrarias: si los proveedores no consentían en las reducciones de precio inmediatas, se les rescindía el contrato y se firmaba otro con nuevos proveedores que aceptaran el precio impuesto. De este modo, los proveedores se vieron forzados a decidir si continuaban aceptando las condiciones que GM les imponía o si ponían fin a las relaciones con la compañía.

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El Mito E Revisado

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El Mito E Revisado

Michael E. Gerber

Para entender bien el mito del emprendedor, es preciso comprender cómo se llega a ser un emprendedor. Normalmente, el emprendedor trabaja para otros y lleva a cabo tareas de tipo técnico. Pero, un buen día, se despierta preguntándose: “¿Por qué estoy trabajando para tal persona?” A lo que añade: “Si conozco el negocio tanto como mi empleador, ¿por qué conformarme con mi sueldo cuando podría ganar tanto como él?”

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El Mito del Líder

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El Mito del Líder

Santiago Álvarez de Mon

El rol de la mujer se transforma y su presencia laboral, también en cargos directivos, crece diariamente. Asimismo, aumenta el número de personas que trabajan en sus domicilios, lo hacen también los trabajos a tiempo parcial y se asientan las formas de trabajo voluntario que tienden a suplir las labores del Estado.

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