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El Hummer y el mini

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El Hummer y el Mini

Robyn Waters

La autora nos muestra, a través de entretenidos relatos, el modo de funcionamiento de tendencias y contratendencias, enseña cómo vivir con ellas y aprovecharlas en nuestro beneficio. Muchas de las empresas que los protagonizan (Starbucks, Mini, Costco, M & M, etc.) han tenido la suficiente determinación como para adaptarse a ese nuevo consumidor contradictorio y rediseñar su oferta hasta cubrir ambos extremos de la gama de tendencias.

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El hombre que tuvo la fortuna de fracasar

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El hombre que tuvo la fortuna de fracasar

José Luis Montes

Vivimos en un sistema orientado a los arquetipos, a juzgar rápidamente por las apariencias, a clasificar a las personas en grupos, tribus, barrios, perfiles, targets, nacionalidades, tipos, clases… El ser humano occidental se siente más cómodo así, clasificando y prejuzgando. Se deja guiar por lo que las personas aparentan ser, y se basa en cómo visten, en dónde viven, en el coche o el reloj que llevan, en la marca de su bolso, en dónde veranean, en el tipo de trabajo que tienen, en si esquían y dónde, en si juegan al paddle, al golf o a los bolos, si escalan montañas o juegan al ajedrez.

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El gerente emocionalmente inteligente

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El gerente emocionalmente inteligente

David R. Caruso y Peter Salovey

Normalmente, las emociones no son bien vistas en el lugar de trabajo. Es muy común que nos digan “controla tus emociones”, o “debes mantener la cabeza fría”, y aún más, “no permitamos que las emociones nos controlen, debemos pensar racionalmente”.

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El genio del instinto

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El genio del instinto

Hendrie Weisinger

La conclusión que se impone tras el material presentado en el libro es que las personas y organizaciones que más triunfan en el mundo son precisamente aquellas que más se apoyan en sus instintos.

La psicología evolutiva, una ciencia que cada vez cobra mayor relevancia y que está en la base de este libro, nos enseña que nuestra mente es un conjunto de mecanismos evolucionados o “instintos” diseñados para resolver los problemas que nos plantea la supervivencia. Generación tras generación, durante millones de años, la selección natural ha ido programando el cerebro humano y el de las demás especies para la supervivencia y la reproducción 

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El fin de la pobreza

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El fin de la pobreza

Jeffrey D. Sachs

La historia del desarrollo económico está llena de sorpresas. Tan sólo unos siglos atrás, la distribución global de la riqueza era bastante razonable. No había grandes diferencias entre los países extremadamente ricos y los países extremadamente pobres. Sin embargo, hoy en día la distribución de la riqueza mundial está desbalanceada.

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El espíritu creativo

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El espíritu creativo

Daniel Goleman, Paul Kaufman y Michael Ray

El libro es también un viaje alrededor del mundo, en el que podemos apreciar la creatividad en acción. Sus autores presentan a gente de diferentes partes del mundo que personifica la pasión, la persistencia y el humor capaces de dar vida al espíritu creativo. Leemos qué pueden hacer los padres para ayudar a sus hijos a descubrir tempranos intereses que les encaminen a una vida de entusiasmo y a desarrollar sin obstáculos su imaginación o vemos empresas pioneras de Suecia, California o Iowa que han encontrado fórmulas fascinantes para intensificar la creatividad de sus empleados.

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El empleado entusiasta

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El empleado entusiasta

David Sirota

La mayoría de las teorías acerca de lo que quieren los empleados parten de la base de que esas necesidades cambian continuamente y dependen de la época histórica en que les toca vivir. En multitud de libros y artículos se presentan infinidad de argumentos para intentar demostrar que existen diferencias sensibles entre las necesidades y expectativas de la generación actual frente a las precedentes. Así, por ejemplo, ciertos libros (ciertamente sugerentes) intentan explicar las divergencias entre la generación idealista de los años 60 (los “baby boomers”), que estaba en contra del trabajo “deshumanizado”, y la nueva generación de empleados (la “Generación X”), que busca conseguir altas cotas de libertad individual y desprecia la lealtad a los valores tradicionales de la empresa.

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El ejecutivo al minuto

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El ejecutivo al minuto

Kenneth Blanchard y Spencer Johnson

Había una vez un joven despierto e inteligente en busca de un director ejecutivo eficaz para quien trabajar y, a largo plazo, poder emular en su sabiduría.

Su búsqueda le había llevado a lo largo de los años por todos los rincones del planeta. Se había entrevistado con altos cargos de la administración, generales de muchos ejércitos, ejecutivos de grandes corporaciones y decanos de universidades. Empezaba a vislumbrar todo el abanico de métodos existentes para dirigir a las personas. Sin embargo, a pesar de todo lo que había conocido, no estaba satisfecho con nada de ello.

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El efecto Cheklist

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El efecto checklist

Atul Gawande

Lograr rescatar a una persona ahogada no se parece en nada a lo que vemos en la televisión, en donde vemos unas cuantas compresiones torácicas y respiración boca a boca de una chica guapa a una víctima preparada, lo que siempre parece devolver la vida, entre toses y expectoraciones, a alguien que tiene los pulmones llenos de agua y el corazón parado. Pero hacerlo en la vida real requiere de un montón de gente que ejecute con precisión miles de pasos: colocar los tubos de la bomba corazón-pulmón, mantener limpias y esterilizadas las vías, el pecho abierto, los fluidos del cerebro expuestos y, además, mantener encendida y en funcionamiento una batería de máquinas temperamentales. El grado de dificultad que entraña cualquiera de estos pasos es considerable. A eso hay que añadirle la dificultad de orquestarlos en la secuencia correcta, sin olvidar nada, y la dificultad añadida que conlleva hacer un lugar a la improvisación que no sea demasiado grande.

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El diseño sí importa

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El diseño sí importa

Robert Brunner y Stewart Emery

Múltiples casos del mundo empresarial (Ikea, Nike, Whole Foods, BMW y, por supuesto, Apple) han sabido definir estrategias y lenguajes de diseño efectivos, apostar por innovaciones arriesgadas que les abrieron mercados completamente nuevos e integrar el diseño en todos sus procesos y cultura organizacionales.

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